Petite leçon
de récitation

Plus qu’un rapport annuel, un récit de transformation

Nous en sommes convaincus : le récit est à la fois la plus intelligible,
la plus attractive et la plus belle façon d’exposer une transformation.



Pour vous redonner l’envie de produire un rapport annuel,
pour redonner du souffle à la relation avec vos audiences,
pour retrouver le pouvoir d’être audacieux et de créer l’inattendu...



Bienvenue dans cette « petite leçon de récitation » !

Votre quête

La quête est l’aboutissement d’une succession d’épreuves, qui vont lentement permettre aux acteurs de se transcender. Elle propose un sens que tous peuvent comprendre, elle définit un engagement auquel tous peuvent adhérer.





Votre héros

Un héros est une personne qui se distingue par sa bravoure, ses mérites exceptionnels. Persuadé du bien-fondé de ses propos et de ses actes, le héros est non seulement un visionnaire ancré dans le présent, à la fois stratège et tacticien, mais aussi un acteur des petits changements quotidiens.





Vos adjuvants

Les adjuvants ajoutent leurs compétences à celles du héros, ils pallient ses manques, ils l’aident ponctuellement ou décident de lier leur sort au sien. Ils ne sont pas simplement là pour aider : ils manifestent explicitement que le sens de la quête est juste et bon.
Qu’elle sert le bien commun.





Vos opposants

La poursuite d’une quête n’est jamais chose aisée, elle requiert au contraire force et intelligence. Et si patience est mère de toutes les vertus,
il s’agira également de faire face avec courage à de féroces et vils opposants mais aussi aux timides et aux inquiets.





Votre mode d’expression

La forme d’une histoire – son mode d’expression – réside autant dans sa densité que dans son rythme de diffusion et dans les espaces qu’elle habite.
À travers son séquençage, son format narratif, les canaux et médias qu’elle mobilise, cette forme propose avant tout un contrat relationnel.





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Découvrez comment ces 4 héros ont poursuivi leur quête
en comptant sur leurs adjuvants et en faisant fi des opposants.

Normal dans une fonction extraordinaire, l’affable François Hollande n’en est pas moins l’homme des compromis.

Pourtant, on se souvient surtout de sa traversée de Paris en scooter qui provoqua l’ire de la fausse vraie première dame. Aujourd’hui, la question sera de savoir si l’adjuvant Manuel Valls continuera d’être un allier lorsqu’il s’agira de reconquérir le palais.
Sociopathe faisant de louables efforts pour s’intégrer à sa communauté, Batman veut ramener la paix à Gotham City.

Dans cette quête, le jeune Robin ou le commissaire Gordon sont d’un faible poids face au Joker : sans cesse défait et toujours renaissant, ce dernier réunit autour de lui les pires malfaiteurs et exalte les âmes les plus noires. Batman est, ainsi, comme un Sisyphe citoyen, heureux d’une quête à jamais inachevée.
Orpheline et maltraitée, Cendrillon ne rêve que de justice et d’harmonie retrouvées. Son but : vivre entre gens qui s’aiment.

Soutenue moralement par des souris et aidée magiquement par sa marraine la fée, elle mènera jusqu’au bout sa quête, avec honnêteté, précipitant au passage la chute de sa marâtre et de ses belles-soeurs qui ne veulent pas adhérer à ses valeurs. Accessoirement, elle épousera un prince.
Convaincu du rôle transformatif que peut jouer la communication, Laurent Habib décida de réunir autour de lui une troupe de communicants passionnés.

Aussi, aidé par des associés fondateurs hors pair, et étant à lui-même sa propre Némésis, il réussira à construire Babel, l’outil nécessaire à la communication du XXIe siècle.

À vous de jouer !

Récitationnez.
Et donnez à voir
et à comprendre
la transformation
des usages, de votre
business model
et de votre
organisation.

À vous de jouer !

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Préparez votre brief

Vous n'avez pas rempli votre quête. N'en poursuivez-vous aucune ?


Votre quête peut être la conquête d’un leadership territorial, la reconnaissance de votre statut d’expert, la réalisation d’un projet de société, l’engagement de vos collaborateurs, la création d’une communauté de partenaires, la mutation de votre business model, la mise en place de votre transformation digitale, l’intégration réussie de nouveaux outils, etc.

Vous n'avez pas indiqué votre héros. Et si c'était vous ?


Votre héros peut être un dirigeant emblématique ou un comex, en charge de toutes les transformations stratégiques. Il peut être l’entreprise dans son ensemble, intégrant sa propre culture, son histoire, ses valeurs et ses objectifs communs. Le héros peut aussi se démultiplier en plusieurs équipes, entités ou filiales qui chacune, par l’ensemble de leurs gestes, de leurs efforts et par la somme de leurs singularités, feront aboutir la quête.

Vous n'avez pas identifié vos adjuvants. Seriez-vous seuls dans cette aventure ?


Vos adjuvants peuvent être des individus, des communautés ou la personnification de vos compétences : tel talent, l’ensemble des salariés, telle gamme de produits, une nouvelle direction, la recherche, l’Innovation, l’Excellence... Les adjuvants peuvent aussi faire partie de l’environnement dans lequel agit l’entreprise : le marché intérieur de tel pays, les usages des consommateurs, la règlementation, les technologies... L’essentiel est que vous puissiez les nommer et leur assigner un rôle constructif et vérifiable dans le récit.

Vous n'avez pas défini vos opposants. N’en existe-t-il aucun ?


Votre histoire est indiscutablement singulière : entreprise familiale devenue multinationale, nouvelle marque créée à la suite d’une fusion- acquisition, etc. C’est cette histoire qui a façonné votre raison d’être, mais également ses embuches: concurrents carnassiers, dispositif juridico-légal contraignant, écosystème foisonnant, marché international en crise, environnement économique ou politique instable, habitudes ou idées reçues fortement ancrées, etc..

Votre mode d'expression est manquant. Quel forme voulez-vous donner à votre récit ?


Votre mode d’expression doit avant tout répondre aux objectifs à atteindre vis-à-vis de vos audiences. Selon ce que vous souhaitez susciter et provoquer auprès d’elles, selon leurs usages de consommation d’information, il s’agit d’inventer une narration singulière, aussi attractive qu’efficace. Récit unique ou épisodes, dessin, texte, vidéo ou son, pédagogie, humour ou provocation... toutes les combinaisons sont possibles et imaginables.

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Associée fondatrice en charge des Contenus
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Vous n'avez pas indiqué votre héros. Et si c'était vous ?


Votre héros peut être un dirigeant emblématique ou un comex, en charge de toutes les transformations stratégiques. Il peut être l’entreprise dans son ensemble, intégrant sa propre culture, son histoire, ses valeurs et ses objectifs communs. Le héros peut aussi se démultiplier en plusieurs équipes, entités ou filiales qui chacune, par l’ensemble de leurs gestes, de leurs efforts et par la somme de leurs singularités, feront aboutir la quête.

Vous n'avez pas identifié vos adjuvants. Seriez-vous seuls dans cette aventure ?


Vos adjuvants peuvent être des individus, des communautés ou la personnification de vos compétences : tel talent, l’ensemble des salariés, telle gamme de produits, une nouvelle direction, la recherche, l’Innovation, l’Excellence... Les adjuvants peuvent aussi faire partie de l’environnement dans lequel agit l’entreprise : le marché intérieur de tel pays, les usages des consommateurs, la règlementation, les technologies... L’essentiel est que vous puissiez les nommer et leur assigner un rôle constructif et vérifiable dans le récit.

Vous n'avez pas défini vos opposants. N’en existe-t-il aucun ?


Votre histoire est indiscutablement singulière : entreprise familiale devenue multinationale, nouvelle marque créée à la suite d’une fusion- acquisition, etc. C’est cette histoire qui a façonné votre raison d’être, mais également ses embuches: concurrents carnassiers, dispositif juridico-légal contraignant, écosystème foisonnant, marché international en crise, environnement économique ou politique instable, habitudes ou idées reçues fortement ancrées, etc..

Vous avez oublié votre mode d'expression. Ils peuvent pourtant être très variés.


Votre mode d’expression doit avant tout répondre aux objectifs à atteindre vis-à-vis de vos audiences. Selon ce que vous souhaitez susciter et provoquer auprès d’elles, selon leurs usages de consommation d’information, il s’agit d’inventer une narration singulière, aussi attractive qu’efficace. Récit unique ou épisodes, dessin, texte, vidéo ou son, pédagogie, humour ou provocation... toutes les combinaisons sont possibles et imaginables.

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